近年来，国家能源集团神东煤炭上湾煤矿机电二队通过创新的“学、带、评”三字工作法，全面提升班组建设水平，为矿井的安全高效生产奠定了坚实基础。

“学”字当头，提升班组整体素质。上湾煤矿机电二队深知，只有不断学习才能跟上时代步伐。为此，他们按季度开展技术学习、培训和创新实践活动，激发员工“人人上讲台”的热情，不断提升自身素质。培训过程中，他们注重因材施教，根据班组成员的兴趣爱好、个性特点、技术业务水平等不同，进行有针对性的培训，培养出一批批学习型员工和创新型班组。

“带”字为先，发挥示范引领作用。在班组建设中，上湾煤矿机电二队制定完善了班组建设考核办法，形成了队长、带班队长、班长、组长分层明责考评机制。他们通过细化《班组建设考评细则》，要求队内发挥资源调配、问题协调等方面的积极引领作用，为班组提供良好的发展环境。同时，对考核滞后的班组实施重点监管，现场分析解决问题，有效提升班组对指标管控的针对性和精准度。

“评”字为要，激发班组竞争活力。为对班组建设关键指标进行分析细化，上湾煤矿机电二队将包括宣传报道、创新工作等相关指标分配到班组每个成员身上，使人人参与其中。通过定期开展“月评、季度评、年度评”三评活动，对优秀班组和优秀指标负责人进行评比晾晒，并对获评班组和个人进行奖励。这种奖惩分明的做法，形成了“比学赶超”的良好氛围，有效推动了班组建设成效的稳步提高。

通过“学、带、评”三字工作法的实施，上湾煤矿机电二队班组建设取得了显著成效。员工素质得到全面提升，班组凝聚力显著增强，生产效率大幅提高。同时，班组间的竞争也促进了矿井整体安全管理水平的提升，为矿井的安全高效生产提供了有力保障。（上湾煤矿 杜一鹏）